铝合金

2012年是我国十二规划的的第一年，对于这一年也是我国铝材行业重新发展的新一年。在这一年，我国的铝材行业重新获得发展，走出国门，走向世界，一定要加大科技的投入，以及人才的引进。各大企业一定要做好管理工作。

一、精细管理

在2012年年初工作会议上，公司发出动员令，决战一季度，实现开门红，吹响了国一铝材实施全方位结构调整，节能降耗，降本增盈的进军号。大家进一步解放思想，转变观念，树立真正办企业，办真正企业的理念；讲效益、讲效率、讲成本、讲管理的理念；完全成本的理念；市场化运营的理念；风险管理的理念；优胜劣汰的理念；亏损为耻，盈利为荣的观念，做优秀企业员工的理念。使公司上下统一思想，齐心协力，凝心聚力，呈现出你追我赶的良好局面。

二、招聘人才

由于临朐铝材企业多，人力资源已经成为制约企业发展的重要资源，为保证企业的快速发展，自春节前开始，公司采取多项措施，组织得力人员，赴潍坊、临沂、青州、沂源等人才市场和利用电视、广播、车载广告、宣传车及外地和本地老员工介绍等多种形式，招聘了大专以上学历的管理人员，销售人员近20人，一线员工200余人，使公司员工达到400人，保证了公司的正常运行。

三、扩大企业规模

在新征土地指标未下达的情况下，公司最大限度的扩大生产规模，一月份以来，投资一千余万元，新上1350吨挤压机2台，建时效炉一座，固化炉一座，冷却塔一座，氧化槽一个，污水处理设备一套，同时，喷涂三条生产线顺利通过了环评手续。预定了新的机器设备，待土地指标下达后建成新车间后立即安装投产，以确保公司的快速发展。

四、共同奋斗

春节开工以来，熔铸、挤压、氧化、喷涂、包装生产线全部正常生产，1-3月共计生产铝型材6200吨。实现产品销售收入1.3亿元，实现利税630万元，比去年同分别增长165 %、176%和206%。1-3月实际上交税金169万元。比去年同期增长245%。通过狠抓节能降耗、水耗、气耗、电耗同比下降18%、21.5%、26%。多项指标均创历史最高水平。改革发展稳定，各项工作开局良好，圆满实现首季开门红。

针对目前市场形势，公司将进一步加大技改投入，节能降耗，降低成本，加大品牌宣传力度，提高产品市场竞争力，积极开拓市场，开发新客户，提高产品市场占有率。力争全年产销铝材2万吨，实现销售收入5亿元，实现利税1650万元，上交税金力争突破800万元。

目前，铝材行业要想适应当前的市场环境，一定要加大科技的投入，加大对企业的改造之路，走节能，减排，低碳，低消耗的绿色生产之路，只有这样才能吸引国外市场，才能在广大消费者心中树立良好的形象。

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